近年來，在菏澤市國資委黨委的正確指導(dǎo)下，交投集團(tuán)黨委大力推動權(quán)屬企業(yè)亞洲富士電梯（菏澤）有限公司開展“三主動三融合”，積極開展混合所有制改革，著力引入優(yōu)質(zhì)投資主體，實現(xiàn)閑置資源有效盤活。

增強“主動性”，與黨建引領(lǐng)相融合

交投集團(tuán)黨委堅持黨建引領(lǐng)，切實將基層組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，多方問計求策，明確發(fā)展路徑，積極指導(dǎo)電梯廠通過混改方式推進(jìn)盤活工作，充分討論《可行性報告》與《混改方案》，聘用第三方做好清產(chǎn)核資、審計評估等，備案后通過公開掛牌交易，積極引入戰(zhàn)略投資者。為謹(jǐn)慎研判合作方，成立招商領(lǐng)導(dǎo)小組，把20余家意向合作方納入項目庫管理，對不能及時履行義務(wù)的合作方及時清退，主動對接項目庫合作方，積極商討合作事宜，引入戰(zhàn)略投資方亞洲富士電梯（臨沂）有限公司，為項目增資1111.11萬元，實現(xiàn)了5.3萬㎡的土地和2.2萬㎡的廠房盤活利用。

暢通“主動脈”，與中心工作相融合

為化解各方面的不利影響，交投集團(tuán)黨委深入研究、精心謀劃，為保障項目建設(shè)進(jìn)度，推進(jìn)項目竣工結(jié)算及房產(chǎn)證辦理，實行“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分管靠前指揮、團(tuán)隊跟進(jìn)協(xié)作”的模式，通過周例會、月調(diào)度、季分析的方式，及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)過程存在的問題，積極跟蹤督導(dǎo)解決。同時，成立項目建設(shè)指揮部，對總承包方無法繼續(xù)履行合同義務(wù)，及時組織跟審、監(jiān)理等單位，劃清界面，解除總承包方合作，對剩余工程進(jìn)行重新發(fā)包；促施工方加快辦理項目驗收手續(xù)，積極調(diào)度跟審、監(jiān)理、設(shè)計、施工等各單位，完成消防聯(lián)動、項目竣工驗收，收集整理備案手續(xù)?；旄耐瓿珊?，相繼完成綜合樓、研發(fā)樓、高端智能制造電梯車間、電梯試驗塔及附屬設(shè)施部分裝修及室外配套工程等的建設(shè)收尾工作，實現(xiàn)工作重心向生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)移。

打好“主動仗”，與先進(jìn)經(jīng)驗相融合

交投集團(tuán)黨委積極吸取合作方及國有資產(chǎn)盤活的先進(jìn)管理經(jīng)驗，建立長效管理機(jī)制，優(yōu)化制度流程。一是與亞洲富士電梯（臨沂）有限公司共同成立銷售公司，派遣專業(yè)銷售團(tuán)隊進(jìn)行市場拓展，并簽訂保障協(xié)議，以注冊資金的10%作為經(jīng)營保障，最大限度提高與保障交投集團(tuán)的經(jīng)營效益。二是完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，召開股東會和董事會，明確管理層權(quán)責(zé)范圍與行政方式，制定工作制度和業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)在交投集團(tuán)黨委管理框架下完成企業(yè)內(nèi)部管控。三是建立安全生產(chǎn)管理體系，全面貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極推進(jìn)職業(yè)衛(wèi)生“三同時”，安全設(shè)施“三同時”和安全質(zhì)量管理等體系建設(shè)，細(xì)化崗位職責(zé)分工，定制專業(yè)化信息管理平臺，為整體安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)打下堅實基礎(chǔ)。

菏澤交投集團(tuán)通過黨委全方位全過程引領(lǐng)，充分利用現(xiàn)有資源，強化工作措施，進(jìn)一步提升亞洲富士電梯（菏澤）有限公司的生產(chǎn)管理能力，不斷為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展注入新動力，實現(xiàn)黨建與企業(yè)發(fā)展同頻共振，為加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整作出新的更大貢獻(xiàn)。